2月2日，大年初二，山西瑞光热电有限责任公司发电部值长刘小平和他的工作伙伴，在忙碌的工作岗位上开始了新一年的工作。

和往常一样，一走进集控室，刘小平便立刻观察、分析机组的各项运行情况。“供暖是关乎民生的头等大事，容不得半点马虎。尤其是在春节这个关键时刻，我们更不能掉链子。把供暖工作做好，让大家在家中舒舒服服地过节，就是我们最大的心愿。”刘小平说，大家早已把“确保节日期间的安全生产工作万无一失”当成了春节迎新的习俗。

4台显示屏、2部电话机，刘小平在值长台一坐就是将近8个小时，“每天接打的电话大约有100个，有的是厂内的，有的是供热公司的，有的是电网调度的。如果重要设备出现异常，那就得综合调度。”刘小平说，值班人员发现机组运行方面出现的异常，都会统一汇报到他这里，再由他协调处理，对外也要根据国网山西电力调度控制中心提供的各项参数进行调整运行。

如果将电厂集控室比作人的大脑，控制着所有设备的启停运转，那全盘控制、协调指挥“大脑”工作的便是运行值长。在发电厂有句老话，“值长就是8小时厂长”。当遇到突发状况时，运行值长需要在最短时间内做出正确判断，调度指挥全厂各部门统一行动，不仅是“总指挥”“火车头”，更是“主心骨”。

对于刘小平来说，11年的值长生涯，让他深知肩上的担子有多重。他常说：“ 干一行，不仅要爱一行，更要精一行，运行工作是一件严肃的事，安全更是不可触摸的‘红线’。”山西瑞光热电有限责任公司运营2台300兆瓦热电联产机组，年发电量30亿千瓦时。除发电之外，2台机组还具备800万吉焦的年供热能力，担负着太原和晋中两市2400万平方米的集中供热任务。在日常工作中，刘小平时刻绷紧安全这根弦，以保证安全为前提，开展各项生产工作。

为了把运行工作干好，刘小平吃透运行规程，熟记各个系统，密切监视机组运行情况，对出现的异常情况进行认真分析，并虚心向同事、领导请教，吸取经验。工作中更是细心观察摸索，及时发现异常迹象，处理了诸多事故。工作之余，他不仅加强自身的安全、生产理论学习，还利用SIS系统“回放”功能，对近年来发生的一些事故处理及启停机的过程进行了学习和总结，想方设法提高班组成员的业务技能。在他的带领下，机组人员圆满完成了各项任务。“年前，习近平总书记到瑞光热电考察，并亲自到集控室察看，让我们备受鼓舞。我们一定牢记总书记嘱托，做好本职工作，确保2台机组安全稳定运行，把保电保热这项关系民生的大事做实做细。”

新春伊始，刘小平依旧在他的岗位上做着重复了无数遍的工作，笔尖落在日志上，数据记在心里头，一切都在新春的序章里有序进行着。

记者 郭娟