据半月谈近日报道，“准备充分再动手”还是“先干起来再改”？这道题正困扰着不少基层干部。事实上，“谋”与“干”并非对立的单选题，实现二者有机统一，才是基层履职的真本事。

“谋”与“干”的割裂，折射出基层治理的现实困境。一方面，过度筹备让干部陷入“唯材料”的形式主义内耗，方案堆叠得再详实，基层一线的现实也不会按预设脚本推进。看似万事俱备，实则只是纸面层面的自我满足。另一方面，仓促推进看上去效率亮眼，实则埋下不少隐患。未经充分研判便仓促启动，任务虽然交差，却遗留诸多问题。这种不经研判就“先干再说”的行为，徒有雷厉风行、敢作敢为的姿态，实则容易滑向盲干蛮干。

“谋”与“干”，是理念与实践的辩证统一。路线图一旦确定，就要锚定目标、狠抓落实。但“谋定而后动”，不等于犹豫不决，更不等于简单堆砌材料，而是立足深入调研、系统分析作出科学决策。干事创业，既要谋定后动，把前期研判做扎实；也要谋定快动，看准方向便抓紧推进。那种将“谋”等同于“拖”、将“干”理解为“莽”的认知，都是对基层工作规律的误读。

把“谋”与“干”统一起来，关键在于因事制宜。对涉及公共安全、政策性强的工作，必须做实前期调研、科学评估、依规推进；对应急抢险、突发性事件这类时间窗口极短的工作，则必须“先干起来再说”，在干中修正完善。科学决策与真抓实干相辅相成，前者校准方向，后者检验成效，二者缺一不可。

把“选择题”还给基层，让实干者既敢干又会干。既需要基层干部练好内功，提升把握“谋”与“干”分寸的能力，也要求上级为基层留出实事求是研判的空间。考核评价应多一些“成果验收”，少一些“流程验收”，推动容错机制真正落地见效。如此，“谋”与“干”方能真正统一，基层工作才能既有清晰方向，又有务实成效。